頭の中のタイムマシンを鍛える、
未来予報のワークショップ

企業研修・チームビルディング・学術機関での授業・地域団体の交流など

• 技術ではなく”価値観”や”気持ち”を起点に、会社や学校で答えのない会話ができる

• 一緒に未来をつくるチームメンバーとともに、プロジェクトで大切にしたい価値観を共有する

• 会社や組織・チームメンバーの未来に向けた価値観を共有することでお互いをより深く理解できる

• ディスカッションが、もっと当たり障りのない話になってしまうかもと思ったのですが、みなさんがカードを選んだ理由が想像以上に様々で、価値観を話し合ったりするチームビルディングにとても良いと思いました

• カード選択で真剣になりました。各業界の新しい動きや未来のあり方を言い合うのも面白いかもしれません

• 最後のワークで、みんなでアイデアを出し合いました。そんなワークも面白いなと思いました！

企業研修・チームビルディング・学術機関での利用・地域団体の交流など

• 未来思考を身に着けることで､小さな兆しから視野を広げて未来を思い描くことができる

• VUCA（予測不能）な時代に向けて、自分なりの仮説から新たなアイデアを発言できる

• 心理的安全性を保ちながら､メンバー間でイノベーションについて考えるきっかけをつくる

• 仕事を離れて未来について考える・議論する機会になりました

• 20年以上先のことを考える機会は、普段の業務の中では多くはないのでとても良い機会でした。 今想像されている未来の出来事について、インプットいただけるのはとてもよかったと思っています

• ある程度制約をつけることで、むしろ思考が飛びやすくなるということを体感することができて良かったです。

• 頭をやわらかくするに、良いワーキング（サゾエさんを使ったやり方、テンポ）だったと思います。

• 個人ワークとグループディスカッションが交互に設定されており、全員参加でいろいろなアイデアを出し合い、またそれを組み合わせてさらに新しいものを作り出すプロセスが大変楽しかった。

企業研修・経営会議・マーケティング・学術機関での利用・地域団体の交流など

• 未来の兆しがまとまった未来年表「兆しマップ」を俯瞰することで未来に対する解像度が高まる

• 正解のない未来に向けた意見交換をすることで、チーム内の理想像の相互理解が進む

• 自分の仕事観が見直すことができ、会社への帰属意識・エンゲージメントが高まる

• 発想の切り口や年代を区切ることで、それぞれの面の変化をしっかりとイメージしながら発想を行うことができたと思います。　

• 技術トレンドを知ることで、未来の生活に対するイメージを持つことができた。

• 新規テーマ創出や新製品アイディア提案など、何か新しい意見を出すときに常に未来（３年後、５年後、１０年後）はどうなっているかを意識するようになり役立ちそうだと感じました。

• 経験を積んでいくと経験則から考えられるようになる半面、固定概念にとらわれてしまいがちであるが、今回の勉強会を通じて自由な発想をしていくことが新たな価値を作っていく中で重要であると感じました。

• 未来のことを考える機会は今までになく、考え方の視野を広げるという点ではとても学びになりました。研究だけでなく、開発や販促といった点にも活かせそうだと感じました。

• 個人レベルでの発想の違いと世代での意識の違いが改めて認識できた。
  他人の意見をより尊重するように心がけていくことが大事であった。

• この研修を経て、新しいアイデアを創出していくには未来のことも考えていく必要があると感じ、
  最近では様々なニュースなどを見て、今後世の中がどのように変化していくのかを考えるようになりました。

• 未来の技術については、個人的に関心がありました。しかし、自分ひとりでは感じなかった意見などが聞けて視野が広がったように感じます。

• 普段から未来を想像して悲観的になることはよくしていたが、自分以外の方の想像や、未来予測情報を聞いたり見たりして
  悲観的な想像だけでなく、多くの人が未来を想像し、共創ことで未来を創る（変える）ことができると思った

• フォアキャストとバックキャストの違いは判っていたが、自分が意識的に行っていなかった部分があると今回の研修で感じた。未来を予測して現在を考えると多角的な視点が生まれることを実感したので、自分の業務にも取り入れたい

企業研修・経営会議・マーケティング・学術機関での利用・地域団体の交流など

• 技術トレンドにとどまらないイノベーションリサーチの方法論を知ることができる

• ある｛かもしれない｝未来の暮らしの「未来予報」や「具体的な未来のシーン」を描くことができる

• 自社や他社の技術やサービスについての未来の暮らしやユーザー像、未発見の課題を発見できる

• カードを使った強制発想は初でしたが、思考の深堀りができると実感できました。 今後のアイデア発想手法の参考としたいと感じました。

• 未来はどうなっているのか。を検討・議論した結果を基に、どういった潮流なのかについて見解を出すことができた。

• ツールを使った強制発想法で未来を予報することとフューチャリストのやり方を活用して体験ができたため

• 仕掛け（カード）が範囲を限定してくれることにより、発散しがちな発想を　 絞り込んでくれ、より深い議論につなげられた。

企業研修・経営会議・マーケティング・研究・学術機関での利用など

• 過去10年間のテーマの先進ビジネスのトレンド変遷を時系列で知ることができる

• 様々な領域のスタートアップから見えるFuturistの視点を知ることができる

• 専門領域以外の領域のメガトレンドを効率的にインプットすることで広い視野を持つことができる

• 最新技術の情報だけでなく、考え方そのものをもらえたので、ニュースをどう見ればよいかわかるようになりました

• 昨年以降はネットでSXSWレポートなど情報収集していたが、それ以前の動向が知れるのは良かった

• SXSWに行けないので、ここまでまとまった情報を学べるのはありがたいです。来年もお願いします

• 未来ワークショップに参加したことはあるが、事業や戦略にどう活かせばよいか分からなかった方。

• トレンドレポートや市場調査を読んでも、自社ならではの次のテーマに落とし込めない方。

• 新規事業、研究開発、ブランド戦略、マーケティング、組織開発などで、既存の延長線上ではない視点が必要な方。

• AI、都市、教育、ウェルビーイング、コミュニティ、働き方、若者文化など、社会変化の意味を深く読み解きたい方。

• 「未来っぽいアイデア」ではなく、意思決定に使える変化の見立てがほしい方。

• 社会の変化を、単なるトレンドではなく「前提の変化」として捉えられるようになります。

• 未来像を描く前に、自社が本当に向き合うべき変化の論点を見つけられます。

• 新規事業やブランド戦略に使える、独自の仮説やテーマを得ることができます。

• 参加者同士で、未来に対する共通認識と判断軸を持つことができます。

• ワークショップ後には、「どんな未来を目指すか」だけでなく、「なぜ今その未来を考える必要があるのか」を説明できるようになります。

• 新たな手法を深く学びながら、実践でき、通常では生まれない事業へのヒントが沢山得られました。違う参加者でまた取り組みたいです。

• すでに起きている兆しから未来を構想をするという手法は目から鱗でした。４時間があっという間に感じるほど学びと思考を繰り返すワークは濃密でした。

• ワークの目的とは違いますが、日頃なんとなくしか描けてなかった自社と自身のビジョンを深く見つめ直し、具体化でき、これから作り出したいものが定まりました。

• 従業員30〜150名のスモールカンパニー

• 若手・中堅育成に課題がある企業

• 事業承継を目前に控える企業

• 採用ブランディングを整えたい企業

• ビジョンを“未来の言葉”にアップデートしたい企業

• 未来の顧客について語れるようになる

• 社長と社員の“未来認識”が揃う

• 未来の変化を前提にした会話が生まれる

• 新規事業の芽が自然と現れる

• 採用・育成・承継に自信が持てる

• 若手が“未来の会社像”に主体的に参加

• 未来の戦略の入口を社員全員と共有できる

• 不動産業界の未来予報から「どんなビジネスをやりたいのか」を参加者のそれぞれの視点からアイデアを出し合った時、現状との接点が全く見えない状況で、つなぎ込みがどのように行われるのかドキドキしました。ワークショップの最後の未来年表づくりで、現行ビジネスがいつ、どのように変化し、どのようなイノベーションが起こったのか、このように時系列に生じるであろう未来出来事を１つ１つ丁寧に解像度を上げていくことで、3つの事業へのつなぎ込みがなされたときは、ドキドキがワクワクに変わり、「これならいけるんじゃないか」と参加者全員が成長マインドセットに変わりました。 

  ワークショップが終わった後も、あの時の興奮は誰も忘れておらず、着々と未来のなりたい姿に向け、全員の価値観が揃った状態で事業推進できており、本ワークショップでの時間価値の高い経験ができたに感謝しています。